事業・プロダクト戦略
誰の、どんな課題を解くのか。どう事業として成り立たせるのか。初期のアイデアから、方向転換を考えているプロダクトまで、一緒に整理します。
一緒に目指すもの
価値提案、ビジネスモデル、取り組むべき優先順位。
解決策を増やす前に、問いを見直す。起業家やチームとともに、事業の前提を問い直し、ばらばらの課題をつなぎ、次につくるべきものを考えます。
相談を予約する誰の、どんな課題を解くのか。どう事業として成り立たせるのか。初期のアイデアから、方向転換を考えているプロダクトまで、一緒に整理します。
価値提案、ビジネスモデル、取り組むべき優先順位。
画面だけではなく、その裏にいる人、業務、意思決定まで見渡します。顧客の体験と、事業を動かす仕組みをつなぐ設計を考えます。
サービスの体験設計、プロダクト構成、試作の方向性。
技術によって仕事やサービスをどう変えられるか。アイデアの実現性、MVPの範囲、開発前に見極めたい選択肢を具体的に検討します。
実装の範囲、技術の方針、検証に向けた計画。
取り組んでいること、行き詰まっていること、変えたいことをお聞かせください。
支援の範囲、成果物、期間、費用を相談し、合意してから始めます。
課題を一緒に掘り下げ、実行につながる判断と方向性をまとめます。
まだ形になっていないアイデアでも、迷っている判断でも。現在の状況と、必要としていることをお聞かせください。